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媒體訓練營7月1日報道 文/趙述評
寫在前邊：SONY對於80後的群體來講，有一種特殊的情感，甚至對於那些SONY的忠實“索飯”來講，SONY更是陪伴瞭這一代人的成長。初中，能有一個walkman就是最大的奢侈，流行後就漸漸成為初中生的標配；高中期，SONY的手機基本是首選，俘獲瞭一群少女心，外觀色彩豐富且價格合理；大學時，誰能夠有一臺SONY的筆記本電腦，誰就可以在寢室“呼風喚雨”；成傢立業後，SONY的微單滿足瞭眾多傢庭對照相的需求，用著普通的價格享受基礎單反的功能。但是2008年後，SONY如日中天的地位開始下滑……此次，SONY時隔20年，再次研發機器人，並進軍VR行業，將再次挑戰營業利潤5000億日元大關。
本周三，CEO 平井一夫在公司的年度戰略台中成立有限公司會議公佈瞭公司業務的調整，他說SONY正在開發一款“和用戶做情感交流的機器人”。公司還會成立一個規模 100 億日元（約合人民幣 6.5 億元）的創新基金，投資和人工智能相關的公司。
SONY再投機器人和人工智能技術
SONY於今年4月成立瞭推進機器人商業化的組織。平井一夫表示，“將探索新業務模式，以將硬件和服務組合起來，帶來令人感動的體驗”，探討在人工智能AI，制造工程、物流等領域的機器人發展。
為瞭提高人工智能和機器人開發速度，SONY和研究人員、風投企業進行合作；計劃在7月成立“SONY創新基金”，該基金投資額高達100億日元。
而對於此次重返機器人市場，SONY社長平井一夫表示：“希望制造出構建心與心的聯系、成為傾註愛情對象的機器人”。這是SONY時隔20年又重新撿起來的新業務，也是在1997年SONY營業利潤達到5000億日元後，時隔20年再次沖刺5000億日元目標。
SONY曾在1999年推出機器狗Aibo,受到不少用戶喜愛，甚至有報道稱，有用戶會把Aibo當作自己的女兒，為其穿衣打扮。；但是SONY新領導層希望集中資源投入電子業務的復蘇和有潛力的業務上，叫好不叫座的Aibo在 2006年被停產SONY瞭；在2開設公司流程014年，因公司業績不佳，SONY為削減開支，以缺少零部件為由停止瞭Aibo的售後服務。據統計，期間SONY一共售出Aibo機器狗的數量超過15萬隻。
其實，SONY一直是人工智能技術在日本的引導者。
除瞭1999年SONY開發出的可以識別人臉和聲音的機器小狗AIBO；2003年末，SONY又推出瞭Qrio機器人的人工智能設備，這款產品被稱為接觸未來的產品，在現在看來依舊非常潮流。但是，由於在消費電子產品這一核心業務上受到其他競爭對手的夾擊，SONY不得不在 2004 年終止機器人項目。
但是，SONY“探夢”的路並沒有停止。SONY仍在繼續研發核心的人工智能技術，這些技術運用在手機品牌 Xperia 的 SmartAR 和遊戲主機 PlayStation 的面部識別功能上。
今年5月，SONY向美國初創公司Cogitai出資。該公司由三名研究員於一年前創立，專註於開發讓機器通過與現實世界互動，使用深度強化學習和預測技術研發新一代人工智能科技。SONY希望將自己擅長的硬件技術與Cogtitai在人工智能領域的技術積累相結合，開發出能夠真正改變世界的產品。
進軍虛擬現實世界打破虧損
除瞭機器人，遊戲和網絡服務被SONY描述為是“中期計劃中最強的增長推動力”，其中虛擬現實“為SONY帶來瞭機會”。虛擬現實頭盔 PlayStation VR 已經發佈，售價 399 美元（約合人民幣 2600 元），SONY成瞭 Oculus 和 HTC 之後第三傢做消費者版本 VR 頭盔的公司。
SONY自 2008 年以來就一直虧損，直到 2015 財年終於盈利。貢獻主要來自遊戲和網絡服務，這部分的收入增長瞭 11%，其中最重要的是 PlayStation 4 及其相關業務。在這之外的業務都不怎麼好，圖像感應器虧損2.53 億美元，手機業務虧損瞭 5.44 億美元。
其實，2008—2014財年，SONY一直處於虧損狀態。
2012年，平井一夫從台中申請行號霍華德?斯金格手中接過瞭總裁兼CEO的寶座，但同時也接手瞭SONY持續下滑的業績。平井一夫提出瞭“One Sony”的戰略，要求整合內部資源。平井一夫進行瞭一系列變革，移動、數碼影像和遊戲被確定為三大核心電子業務，為此，SONY先後裁員、出售非主營業務資產、退出個人電腦業務、分拆電視業務。
終於2015財年，SONY實現凈利潤1478億日元（13.08億美元），上一財年凈利潤虧損1260億日元的。
但是，5月24日，SONY發佈瞭截至2017年3月31日的2016財年整體業績預期，預計2016財年整體銷售收入為709.8億美元，同比去年下滑瞭3.8%，其中凈利再度出現虧損，從2015財年的13.44億美元大幅下滑瞭45.9%，預計虧損7.28億美元。
依照CEO平井一夫的計劃，2012—2014財年是的第一個中期計劃，主要任務是業務架構改革，把公司的經營體制轉型成為高度利潤化的企業。2015-2017財年，SONY開始換檔，轉入業務成長與為瞭增長而投資的階段。
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